YIT:n uutta strategiaa vuosille 2022–2025 toteutetaan kolmen strategisen painopistealueen kautta: fokus, tuottavuus ja ESG (Environmental, Social, Governance / Ympäristövastuu, Sosiaalinen vastuu, Hyvä hallintotapa). Päivitetty ESG-strategiamme asettaa uusia standardeja alalle.
Olemme ensimmäinen suomalainen rakennusalan yritys, joka sitoutuu vähentämään sekä oman toimintansa että arvoketjunsa päästöjä Science Based Targets -aloitteen mukaisesti.
YIT on myös laatinut vihreän rahoituksen viitekehityksen (Green Finance Framework) tukemaan investointeja, jotka edistävät siirtymistä kohti hiilineutraalin kiertotalousyhteiskuntaa. Vihreän rahoituksen viitekehyksen avulla YIT voi laskea liikkeelle vihreitä joukkovelkakirjalainoja ja muita vihreitä rahoitusinstrumentteja ympäristöystävällisten hankkeiden rahoittamiseksi. Viitekehyksen alainen vihreä rahoitus on yksi keino tukea YIT:n ilmasto- ja kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista.
Tavoitteet ohjaavat toimintaamme. Asetamme vuosittain tavoitteet ja mittarit kullekin olennaiselle kestävän kehityksen teemalle ja raportoimme niiden toteutumisesta. Tulemme raportoimaan edistyksestämme vuosittain näihin tavoitteisiin liittyen.
Marraskuussa 2021 sitouduimme Science Based Targets (SBTi) -aloitteeseen ilmaston lämpenemisen rajoittamiseksi 1,5 asteeseen Pariisin ilmastosopimuksen mukaisesti.
Vastuullisuustavoitteet, toimenpiteet ja edistyminen vuonna 2022
Teema |
Tavoite |
Toimenpiteet ja edistyminen vuonna 2022 |
1. Mahdollistamme
|
Rakennamme asiakkaillemme todistetusti kestäviä ympäristösertifioituja ja EU-taksonomian mukaisia kohteita Asuintalojen maalämpökohteiden |
Vähintään LEED Gold -sertifikaatin saaneita RTS-ympäristöluokituksen neljä tähteä saaneita rakennuksia valmistui 4 kpl EU-taksonomian mukaista liikevaihtoa 177 M€ Vuonna 2022 aloitettuja maalämpökohteita |
2. Oman toiminnan
|
Ilmastotavoitteiden päivittäminen Oman toiminnan päästöt (Scope 1 ja 2) nettonolla vuonna 2030 Jätteiden lajitteluaste % > 80 |
Uudet ilmastotavoitteet ja hiilitiekartta julkaistu Scope 1- ja Scope 2 -päästöt -9% verrattuna Päästöintensiteetti 13,8 tCO2e/liikevaihto Omaperusteisten hankkeiden neliöpäästöt Lajitteluaste Suomessa 75 % 2022 (77 %) Sekajätteetön työmaa -pilotit 12 kpl |
3. Työturvallisuus |
Johdon keskustelevat työmaakäynnit 12 Onnistunut COVID-19-exit Tapaturmaton työpaikka, Yhdistetty |
Johdon keskustelevat työmaakäynnit > 100 % Työmaat pysyneet käynnissä, hybridityöhön Yhdistetty tapaturmataajuus cLTIF 13,3 |
4. Hyvän hallintotavan
|
4. Hyvän hallintotavan noudattaminen sekä korruption ja harmaan talouden torjunta |
Code III -koulutuksen on suorittanut 80 % Kestävän kehityksen politiikka päivitetty Selvitykset koskien väärinkäytösepäilyjä: Ilmoituskanavan saavutettavuuden |
5. Luonnon
|
Luonnon monimuotoisuuden säilymistä turvataan projektikohtaisten toimenpiteiden lisäksi yritystason suunnitelmin ja toimenpitein | Luonnon monimuotoisuuden turvaaminen nostettiin yhdeksi YIT:n olennaiseksi vastuullisuusteemaksi |
6. Henkilöstön osaamisen
|
Esihenkilöosaaminen varmistettu: Perehdytystilaisuudet: uusien Nuoret ja osaaminen: 600 harjoittelijaa Työilmapiiri: harjoittelijapalaute |
184 esihenkilöä valmennettu Uusien työntekijöiden osallistumisprosentti 822 harjoittelijaa Harjoittelijapalaute (suositteluindeksi) 99 % |
7. Ihmisoikeuksien
|
Ihmisoikeusvaikutusten säännöllinen arviointi ja toiminnan kehittäminen arviointien perusteella
Tietoisuuden lisääminen, miten tunnistaa työperäinen hyväksikäyttö ja mitä tehdä, jos epäilee kohdanneensa työperäistä hyväksikäyttöä |
Ihmisoikeusvaikutuksien arviointi ja due Tietoa jaettu työperäisen hyväksikäytön Kyselytutkimus ulkomaisille työntekijöille |
8. Vastuullinen aliurakointi ja hankinta
|
Vähähiilisiin rakennusmateriaaleihin
siirtyminen. Scope 3 -päästöt -30 % vuonna 2030 verrattuna vuoteen 2019 Toimitusketjun läpinäkyvyyden kehittäminen EU- ja ETA-alueiden ja Sveitsin
ulkopuolisten maiden kansalaisten työlupatarkistuksissa > 99 % tarkastetuista on työlupa |
Päätös siirtyä vähähiilisiin betoniontelolaattoihin asuntotuotannossa pääkaupunkiseudulla ja Uudellamaalla Vuonna 2022 auditointeja toteutettu 50 kpl Sisäisiä yritysvastuukatselmuksia tehty 102 EU- ja ETA-alueiden ja Sveitsin ulkopuolisten kansalaisten työnteko-oikeuden tarkistuksia 749 kpl, joissa poikkeamia 21 kpl |
Minkälaisia vaikutuksia YIT:n liiketoiminnalla on ihmisiin, ympäristöön ja yhteiskuntaan? Entä mitä sidosryhmämme meiltä odottavat?
Vuonna 2022 päivitimme olennaiset vastuullisuusteemamme perustuen vuonna 2021 toteutetun sidosryhmäkyselyn tuloksiin. Olennaisten teemojen valinnassa painotimme teeman merkitystä sidosryhmillemme sekä vastuullisuusvaikutusten merkittävyyttä erityisesti rakennusalan erityispiirteet huomioiden. YIT:n johtoryhmä vahvisti YIT:n liiketoiminnalle olennaiset, vastuullisuustyötämme ohjaavat, teemat elokuussa 2022. Määritimme vuosittaiset tavoitteet ja mittarit kullekin teemalle. Kestävän kehityksen mukaiset olennaiset teemamme on kuvattu myös olennaisuusmatriisissa.
Kestävän kehityksen olennaisten teemojen määrittelyprosessi toteutettiin edellisen kerran vuonna 2018.
Olennaisuusanalyysin tulokset toimivat ohjenuorana kestävän kehityksen toiminnallemme.
Toimintamme ja työskentelytapamme perustuvat YIT:n missioon, visioon ja arvoihin. YIT:n toimintaperiaatteet (Code of Conduct) konkretisoivat sitä, mitä arvojemme noudattaminen tarkoittaa toimiessamme eri sidosryhmiemme kanssa. Lisäksi olemme jo vuosia käyttäneet ulkopuolisen tahon ylläpitämää ilmoituskanavaa, jonka kautta työntekijöillämme on mahdollisuus ilmoittaa epäilemistään väärinkäytöksistä luottamuksellisesti, tarvittaessa myös nimettömänä.
Sitoudumme myös hyvään hallintotapaan noudattamalla lakeja ja säädöksiä sekä toteuttamalla parhaita käytäntöjä. Lisätietoja YIT:n hallinnointitavoista löydät täältä.
Alta löydät YIT:n kestävään kehitykseen, henkilöstöön, laatuun, työturvallisuuteen sekä ympäristöön liittyvät politiikat ja periaatteet.
Kestävän kehityksen tavoitteet (Sustainable Development Goals, SDG’s) ovat YK:n tavoiteohjelma, Agenda 2030, jolla pyritään köyhyyden poistamiseen sekä ympäristön, talouden ja ihmisten tasavertaiseen huomioimiseen. Tavoitteet ovat universaaleja, ja koskevat niin valtioita, järjestöjä kuin yrityksiäkin.
Olemme sitoutuneet tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteita. Toimintamme kannalta merkittävimmät tavoitteet ovat 11. Kestävät kaupungit ja yhteisöt, 12. Vastuullista kuluttamista, 13. Ilmastotekoja, 16. Rauha, oikeudenmukaisuus ja hyvä hallinto ja 8. Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua.
Haluamme tehdä oman osamme kestävämmän ja yhdenvertaisemman tulevaisuuden rakentamisessa.
Luomme arvoa sidosryhmillemme monin eri tavoin. Arvonluontimalli havainnollistaa, miten hyödynnämme resursseja ja minkälaisia vaikutuksia toiminnallamme on.
Tärkeimpiä resurssejamme on ammattitaitoinen henkilöstö kaikissa toimintamaissamme, jonka osaamisen kehittämiseen panostamme. Vahvalla taloudellisella pääomalla pystymme toteuttamaan monipuolisia hankkeita ja palveluita asiakkaillemme sekä yhteiskunnalle. Lisäksi rakennettuun ympäristöön tarvitaan erilaisia rakennusmateriaaleja, kuten maa-ainesta, betonia ja terästä, joita hyödynnämme toiminnassamme. Suhteet tuhansiin yhteistyökumppaneihimme sekä tyytyväiset asiakkaamme ovat huippusuorituksemme olennaisia voimavaroja. YIT:n brändi johtavana kaupunkikehittäjänä, yrityskulttuuri sekä erilaiset tuote- ja palvelukonseptimme täydentävät edellytyksiämme mahdollisimman suuren arvon luomiseksi.
Toimimme neljällä liiketoiminta-alueella: asuminen, toimitilat, infra ja kiinteistökehitys.
Asuntorakentamisemme Suomessa ja CEE-maissa keskittyy pääosin omaperusteisten asuntojen ja asuinalueiden kehittämiseen ja rakentamiseen. Myymme asuntoja niin kuluttajille kuin sijoittajille, vuokraamme niitä, sekä tarjoamme ja kehittämme asiakkaillemme erilaisia asumiseen liittyviä konsepteja ja palveluita.
Se kattaa toimitilojen sekä muiden julkisten kohteiden rakentamisen, hankekehityksen ja kiinteistöjohtamisen. Kohteet ovat sekä omaperusteisia että urakoituja, ja uudisrakentamisen lisäksi segmentti toteuttaa korjausrakentamiskohteita. Suomi on päämarkkina-alueemme, mutta toimitilarakennustoimintaa on myös Virossa, Latviassa, Liettuassa ja Slovakiassa.
Toteutamme monipuolisia ja vaativia infrakohteita, kuten teitä, siltoja, metroasemia ja vesilaitoksia. Lisäksi louhimme tunneleita ja kaivoksia, sekä tarjoamme teiden kunnossapitopalvelua Suomessa. Suuri osa kohteistamme on urakoituja, mutta lisäksi kehitämme omaperusteisia tuulivoimalaperustuksia sekä tarjoamme niihin liittyviä palveluita ja ylläpitoa. Infrarakennustoimintamme ulottuu Suomen lisäksi Ruotsiin ja Norjaan.
Kiinteistöliiketoimintamme keskittyy kiinteistöjen omistamiseen. Saamme tuottoa omistamistamme omaisuuseristä vuokratuottoina sekä niiden arvonnousuna.
Liiketoimintamallimme perustuu jatkuvaan kehityshankkeiden virtaan, niiden suunnitteluun, rakentamiseen, omistamiseen ja palveluiden tarjoamiseen. Meillä on poikkeuksellinen kyvykkyys kehittää suunnitteluvastuuta sisältäviä hankkeita, ja sisäinen tiivis yhteistyö eri toimintojemme välillä parantaa toteutusvaiheen tuottavuutta. Muita kasvun ja kannattavuuden lähteitämme ovat suhdanteita tasaavat kiinteistö- ja palveluliiketoiminnat. Kiinteistöjen omistamisesta syntyvä tulovirta takaa meille pitkäaikaiset tuotot, kun taas kehittämällä monipuolista palvelutarjontaamme pyrimme pidentämään arvoketjuamme ja tuotteistamme saatavaa tuottoa. Läsnäolomme rakennuksen elinkaaressa takaakin asiakkaillemme paremmat ja kestävämmät palvelut.
Onnelliset työntekijät ovat yksi menestyksen kulmakivistämme ja panostammekin työntekijöidemme työhyvinvointiin ja osaamiseen. Työturvallisuus on kaiken toimintamme lähtökohta, ja pyrimme jatkuvasti parantamaan omien ja yhteistyökumppaniemme työntekijöiden työturvallisuutta. Toimintamme pyrkii luomaan turvallisen työ- ja asuinympäristön kaikille osapuolille.
Asiakkaat ovat toinen sidosryhmä toimintamme keskiössä. Luomme arvoa asiakkaillemme toteuttamalla erilaisia kohteita ja alueita -- luomalla parempia elinympäristöjä. Parempiin elinympäristöihin kuuluvat turvalliset ja viihtyisät kodit, erilaiset toimi- ja julkiset tilat sekä sujuva ja vähäpäästöinen infrastruktuuri, kuten julkinen liikenne ja uusiutuvat energialähteet. Lisäksi tarjoamalla erilaisia palveluita helpotamme asiakkaidemme elämää kestävästi.
Olemme luotettava asiakas rahoittajillemme. Vastuullisena yrityskansalaisena maksamme tuloveromme vallitsevien verokäytäntöjen mukaisesti.
Strategiset kumppanuudet luovat lisäarvoa sekä meille että kumppaneillemme. Niiden avulla molempien tahojen liiketoimintaa voidaan kehittää yhdessä kohti uudenlaisia, innovatiivisia ratkaisuja.
Meillä on yli 40 000 osakkeenomistajaa. Omistajillemme luomme taloudellista arvoa keskittymällä parantamaan kannattavuuttamme ja ylläpitämään taloudellista vakautta.
Luomme arvoa yhteiskunnalle kehittämällä kestäviä kaupunkiympäristöjä. Kestävissä kaupungeissa liikkuminen, asuminen ja eläminen on toteutettu ympäristö huomioon ottaen. Niissä toteutuu myös turvallinen ja viihtyisä eläminen sekä alueen tiiviyden ja monikäyttöisyyden tuoma taloudellinen vetovoima. Vastuullisena yrityskansalaisena innovoimme kaupunki- ja aluekehitysvisioita myös oma-aloitteisesti, joilla tavoittelemme parempia elinympäristöjä meille kaikille.
Lisäksi meillä on ollut vuodesta 2012 käynnissä 100 hyvää tekoa -vastuullisuusohjelma, jossa toteutamme pieniä hyviä tekoja. Ohjelmassa omat työntekijämme ja sponsorointirahaa vastaanottavat tahot toteuttavat hyviä tekoja kolmansille osapuolille arvojemme mukaisesti.
Rakentamisen ja rakennetun ympäristön vaikutukset ympäristölle ovat suuret. Kestävillä tuotteilla ja toimintatavoillaan voimme kuitenkin merkittävästi vaikuttaa asiakkaidemme ympäristökuormitukseen. Suunnittelun- ja rakentamisenaikaiset valinnat, käytönajan palvelut sekä tehokas rakennusvaihe mahdollistavat tuotteisiimme sitoutuneiden elinkaaren aikaisten päästöjen minimoinnin.
Tavoittelemmekin sekä oman toimintamme että omaperusteisten hankkeidemme CO2 -päästöjen puolittamista vuoteen 2030 mennessä vuoteen 2019 verrattuna. Lisäksi tavoitteenamme on mahdollistaa asiakkaillemme kohteiden hiilineutraali käytönaika.
Rakentaminen tuottaa lisäksi jätteitä sekä hetkellisiä vaikutuksia, kuten melua, pölyä ja tärinää. Näitä negatiivisia vaikutuksia pyrimme aktiivisesti pienentämään kehittämällä raportointia ja tehokkaampia toimintatapoja työmaillamme.
Toimintamme kannalta olennaiset kestävän kehityksen teemat ovat osa arvonluontimme kokonaisuutta, luoden ja säilyttäen arvoamme:
1. Kestävän, viihtyisän ja turvallisen kaupunkikehityksen luonti kiertotalouden mahdollisuuksia hyödyntäen
Arvoa yhteiskunnalle, ympäristölle ja asiakkaille:
- liiketoimintamahdollisuudet
- brändiarvo
2. Hyvän hallinnointitavan noudattaminen ja korruption ja harmaan talouden torjunta
Arvoa kumppaneille, yhteiskunnalle ja omistajille:
- riskienhallinta
3. Työturvallisuus
Arvoa henkilöstölle:
- riskienhallinta
4. Henkilöstön työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittäminen
Arvoa henkilöstölle:
- brändiarvo
- riskienhallinta
5. Vastuullisen aliurakoinnin ja hankinnan toteuttaminen
Arvoa kumppaneille, yhteiskunnalle ja ympäristölle:
- riskienhallinta
- brändiarvo
- kumppanuusmahdollisuudet
6. Oman toiminnan ympäristövaikutusten pienentäminen
Arvoa ympäristölle, asiakkaille ja yhteiskunnalle:
- liiketoimintamahdollisuudet
- riskienhallinta
- brändiarvo
Näin vastaamme asiakkaiden, henkilöstön, sijoittajien, yhteistyökumppaneiden, julkishallinnon ja kansalaisyhteiskunnan odotuksiin sekä miten viestimme sidosryhmiemme kanssa.
Haluamme olla vastuullinen osa yhteiskuntaa ja tehdä yhteistyötä yhteisen hyvän eteen, kestävän kehityksen hengessä. Tavoitteemme toteutumiseksi käynnistimme 100 hyvää tekoa -vastuullisuusohjelmamme vuonna 2012, jonka puitteissa toteutamme hyviä tekoja. Hyviä tekoja on tehty jo yli 200.
Tutustu jo tehtyihin hyviin tekoihin ja hae mukaan!
Tuemme yhteistä hyvää pääasiassa 100 Hyvää tekoa -ohjelman kautta. Sponsorointi on meille strategista yhteistyökumppanuutta, joka perustuu vastuullisuuteen ja arvomaailmaamme. Se tarkoittaa parhaimmillaan vastuullista vaikuttamista ja vastuullisia hyviä tekoja. Jotain sellaista, josta on yhteiskunnallista hyötyä isossa kuvassa, kuten kaupunkikehittämisessä.
Sponsorointi vaatii myös YIT:ltä todellista panostamista ja resursseja, eikä se ole sama asia kuin logonäkyvyys. Mikäli haluat ehdottaa sponsorointia, tutustuthan huolella yritykseemme ja liiketoimintaperiaatteisiimme.
Suomi 100 -juhlavuonna halusimme tuoda enemmän elämää kestäviin kaupunkeihin ja tehdä pihoista ympäristöjä, joissa kaikki viihtyvät paremmin. Tutkimme viihtyisimpien ja toimivimpien pihapiirien tulevaisuutta työpajojen avulla, joissa haastoimme eri alojen asiantuntijoita miettimään pihoille uusia ideoita ja ratkaisuja.
Hankkeen tavoitteena oli selvittää, miten pihoja pitäisi suunnitella, hyödyntää ja toteuttaa yhteisöllisinä ja toiminnallisina tiloina, jotka mahdollistavat pihojen käytön oman kodin jatkeena parhaimmillaan ympäri vuoden. Työn tuloksena syntyi Enemmän elämää pihapiireihin -konsepti.
Ensimmäinen Enemmän elämää pihapiireihin -konseptin mukainen toteutus valmistui Helsingin Pasilan Sähköttäjänpuistoon. YIT kunnosti huonoon kuntoon päässeen puiston lahjana 100-vuotiaalle Suomelle. Katso ohesta video Sähköttäjänpuiston puistojuhlasta!
Muu kuin taloudellinen tieto / Vuosikatsaus 2022
Muu kuin taloudellinen tieto / Vuosikatsaus 2021
Muu kuin taloudellinen tieto / Vuosikatsaus 2020
Muu kuin taloudellinen tieto / Vuosikatsaus 2019
YIT Kestävän kehityksen katsaus 2018
YIT GRI-indeksi ja liitteet 2018
Muu kuin taloudellinen tieto / Hallituksen toimintakertomus 2018
Vastuullisuus ja GRI-indeksi / Vuosikertomus 2017
Vastuullisuus ja GRI-indeksi / Vuosikertomus 2016
Vastuullisuus ja GRI-indeksi / Vuosikertomus 2015
GRI-indeksi / Vuosikertomus 2014
Vastuullisuus / Vuosikatsaus 2013
Vastuullisuus ja GRI-indeksi / Vuosikatsaus 2012
Yritysvastuu / Vuosikatsaus 2011