Sitoudumme hyvään hallintotapaan noudattamalla lakeja ja säädöksiä sekä toteuttamalla parhaita käytäntöjä.
Lisätietoa YIT:n johtoryhmän jäsenistä alla.
YIT:n johtoryhmä on ylin operatiivinen päätöksentekijä ja vastaa resurssien jakamisesta liiketoimintasegmenteille. Konsernin johtoryhmä vastaa myös liiketoimintasegmenttien toiminnan arvioinnista.
Heikki Vuorenmaa
Toimitusjohtaja
Kiinteistökehitys -segmentin johtaja (vs.)
Heikki Vuorenmaa
toimitusjohtaja
s. 1981, kauppatieteiden maisteri
Keskeinen työkokemus
McKinsey & Company, SVP, Associate Partner, transformation 2021–2022
Peab, integraatiojohtaja, Teollisuus -liiketoiminta-alue, 2020
YIT Oyj/Lemminkäinen Oyj, EVP, päällystys 2017–2020
Lemminkäinen Oyj, hankintajohtaja 2015–2017
Nokia Oyj, useita eri tehtäviä 2008–2015
Luottamustehtävät
–
Tuomas Mäkipeska
Talousjohtaja
Tuomas Mäkipeska
Talousjohtaja
s. 1978
kauppatieteiden maisteri
Konsernin palveluksessa vuodesta 2021
Keskeinen työkokemus
Lassila&Tikanoja Oyj: toimialajohtaja, kiinteistöpalvelut Suomi 2019–2021; väliaikainen toimitusjohtaja 2018; talousjohtaja 2017–2019; toimialajohtaja, uusiutuvat energialähteet 2015–2017; liiketoiminnan kehitysjohtaja 2012–2017
Deloitte: liikeenjohdon konsultti, Strategy&Operations, 2005–2012
Fiskars Oyj: projektipäällikkö, 2004–2005
Rieter Automotive Management AG: markkina-analyytikko 2003
Luottamustoimet
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo, hallintoneuvoston jäsen 2022–
Katja Ahlstedt
Henkilöstöjohtaja
Katja Ahlstedt
henkilöstöjohtaja
s. 1968, insinööri
Konsernin palveluksessa vuodesta 2022
Keskeinen työkokemus
KONE Oyj: henkilöstöjohtaja, Operations Development 2021–2022
Danfoss: henkilöstöjohtaja, Pohjois-Eurooppa 2018–2021
Neste Oyj: henkilöstöjohtaja, markkinointi ja palvelut 2017
DB Schenker: henkilöstöjohtaja, Suomi klusteri 2016–2017; henkilöstöjohtaja Suomessa sekä globaalin muutoshallinnan johtaja 2014–2015; henkilöstöjohtaja, Itä-Euroopan regioona 2012–2013; henkilöstöjohtaja, Suomi 2011
Nokia Oyj: Useita eri HR-tehtäviä 1996–2007 & 2008–2011
Wärtsilä Oyj: henkilöstöjohtaja, voimalaitosliiketoiminta 2007
Luottamustoimet
-
Tom Ekman
Toimitilat-segmentin johtaja
Toimitilat-segmentin johtaja
s. 1972, diplomi-insinööri
Konsernin palveluksessa vuodesta 1998
Keskeinen työkokemus
YIT Oyj: Toimitilat -segmentin johtaja, 2020–
YIT Suomi Oy: divisioonan johtaja, talonrakentaminen Pohjois-Suomi, 2018–2020
Lemminkäinen Talo Oy: johtaja, muu Suomi 2014–2018; johtaja, Länsi-Suomen alue, 2013–2014; johtaja, kilpailu-urakointi ja tuotanto, 2012
Lemminkäinen Talo Oy Länsi-Suomi: toimitusjohtaja, 2010–2011
Oy Konte Ab: toimitusjohtaja, 2009–2010; tekninen johtaja, 2005–2008; suunnittelupäällikkö, 2000–2005
Luottamustehtävät
LähiTapiola, hallintoneuvoston jäsen
Antti Inkilä
Asuminen -segmentin johtaja, toimitusjohtajan sijainen
Asuminen-segmentin johtaja, toimitusjohtajan sijainen
s. 1969, diplomi-insinööri
Konsernin palveluksessa 1994–2001 ja vuodesta 2002
Keskeinen työkokemus
YIT Oyj: Asuminen-segmentin johtaja, 2015–; väliaikainen Infra-segmentin johtaja, 2021; väliaikainen toimitusjohtaja, 2020–2021;
YIT Rakennus Oy: yksikönjohtaja, Kerrostalot pääkaupunkiseutu, 2008–2014; yksikönjohtaja, Asuintalot Uusimaa, 2008; rakennuttajapäällikkö, Kerrostalot pääkaupunkiseutu, 2006–2008
tuotantopäällikkö, YIT Kerrostalot pääkaupunkiseutu, 2002–2006
YIT Rakennus Oy:n palveluksessa eri tehtävissä vuodesta 1994
Luottamustehtävät
Rakennusteollisuus RT:n edustajiston jäsen
Juha Kostiainen
johtaja, Kaupunkikehitys ja vastuullisuus
johtaja, kaupunkikehitys
s.1965, diplomi-insinööri, hallintotieteiden tohtori, dosentti (Tampereen yliopisto) kaupunkiseutujen strateginen kehittäminen
Konsernin palveluksessa 2001–2008 ja vuodesta 2012
Keskeinen työkokemus
YIT Oyj: johtaja, kaupunkikehitys 2016–; johtaja, kaupunkikehitys ja yhteistyösuhteet 2012–2016
Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra: viestintä- ja yhteistyösuhdejohtaja 2012; ohjelmajohtaja, 2009–2011; toimialajohtaja 2009.
YIT Oyj: viestintä- ja kehitysjohtaja 2007–2008; kehitysjohtaja 2005–2007; yrityssuunnittelujohtaja 2003–2005.
YIT Rakennus Oy: kehitysjohtaja, 2001–2003.
Tampereen kaupunki: elinkeinojohtaja 1997–2001
Luottamustehtävät
European International Contractors, hallituksen jäsen 2013–
Tyrsky Consulting Oy, hallituksen jäsen 2015–
Pasi Tolppanen
Infra-segmentin johtaja
Pasi Tolppanen
Infra-segmentin johtaja
s. 1967, tekniikan tohtori, dosentti (Tampereen yliopisto) kalliorakentaminen/insinöörigeologia
Konsernin palveluksessa vuodesta 2021
Keskeinen työkokemus
DEN Group: toimitusjohtaja, 2020–2021
Maintpartner Group: toimitusjohtaja, 2017–2019
Pöyry Oyj: johtaja, Pohjois-Euroopan liiketoiminnat, 2013–2016, lisäksi eri johtotehtävissä vuodesta 2007 lähtien
Pöyry Finland Oy: toimitusjohtaja, 2012–2016
Luottamustehtävät
Lassila & Tikanoja Oyj: hallituksen jäsen
Forcit Group: hallituksen jäsen
YIT:n hallitus päättää toimitusjohtajan palkitsemisesta, eduista ja muista toimitusjohtajasopimuksen ehdoista. Toimitusjohtajan sijaisen kokonaispalkitseminen koostuu samoista palkitsemisen elementeistä.
Toimitusjohtajan toimisuhteen ehdot määritellään kirjallisesti sopimuksessa, jonka hallitus hyväksyy. Toimitusjohtajasopimus määrittelee myös taloudelliset etuudet sisältäen toimitusjohtajan irtisanomiskorvauksen ja muut mahdolliset korvaukset.
Nykyisellä toimitusjohtajalla on toimitusjohtajasopimuksen mukaisesti 6 kuukauden irtisanomisaika. Jos yhtiö irtisanoo sopimuksen, toimitusjohtaja on oikeutettu 12 kuukauden palkkaa vastaavaan irtisanomiskorvaukseen.
Lue lisää toimitusjohtajan palkitsemisesta vuoden 2021 palkitsemisraportista
Konsernin johtoryhmän jäsenten palkitseminen koostuu kiinteästä peruspalkasta, joka sisältää luontoisedut kuten auto-, puhelin -ja ateriaedun, vuosittaisesta tulospalkkiosta sekä pitkävaikutteisista kannustinjärjestelmistä kuten osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä ja eläke-etuuksista.
YIT Oyj:n yhtiökokous päättää yhtiön hallituksen palkkioista. Hallitus puolestaan päättää toimitusjohtajan ja muiden konsernin avainhenkilöiden, kuten johtoryhmän jäsenten palkasta ja palkkioista ja muista toimisuhteen ehdoista. Lisäksi hallitus päättää vuosittain toimitusjohtajan ja johtoryhmän lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemisen mittarit ja niiden tavoitearvot, joilla pyritään tukemaan strategisten tavoitteiden saavuttamista. Hallitus päättää toimitusjohtajan esityksen pohjalta myös mittareiden mukaisten tavoitteiden saavuttamisesta sekä palkkioiden määrän.
Henkilöstövaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta YIT-konsernin avainhenkilöiden nimittämiseen ja palkitsemiseen liittyvissä asioissa. Henkilöstövaliokunta myös valmistelee ehdotukset konsernin yrityskulttuurin ja henkilöstöpolitiikan kehittämisestä, palkkaus- ja kannustinjärjestelmistä sekä tulospalkkiosäännöistä ja johdon tulospalkkioista. Lisäksi valiokunnan valmisteltavaksi kuuluvat kykyjen tunnistaminen, avainhenkilöstön kehittäminen sekä johdon seuraajasuunnittelu.
2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
Palkitseminen (euroa) | Konsernin johtoryhmä (muut kuin toimitusjohtaja) |
Konsernin johtoryhmä (muut kuin toimitusjohtaja) |
Konsernin johtoryhmä (muut kuin toimitusjohtaja) |
Konsernin johtoryhmä (muut kuin toimitusjohtaja) |
Palkka (sis. lomarahan) |
2 722 065 |
2 379 591 | 2 382 354 | 2 320 816 |
Edut |
114 858 |
103 542 | 208 649 | 122 751 |
Eroraha | 555 490 | 255 831 | 0 | 0 |
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä | 0 | 473 189 | 552 033 | 205 385 |
Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä * | 161 109 | 579 258 | 296 095 | 497 810 |
Lisäeläke | 444 259 | 472 256 | 443 568 | 157 724 |
Palkitseminen yhteensä | 3 997 781 | 4 263 667 | 3 882 699 | 3 304 486 |
*Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän osoittamat palkkiot suoritettiin 5.5.2022 YIT:n LTIP 2017-2019 ansaintakauden 2019 perusteella.
2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
Mittari | Painoarvo | Painoarvo | Painoarvo | Painoarvo |
Liikevoitto | 40% | 35% | 40% | 30-40% |
Liiketoiminnan kassavirta | 30% | 25% | 40% | 20-35% |
Työturvallisuuden mittarit | 10% | 15% | 10% | 5% |
Asiakastyytyväisyys | 10% | 10% | 10% | 0-10% |
Strategiset tavoitteet | 10% | 15% | - | 20-30% |
Laukaiseva tekijä konsernin liikevoitto (kyllä/ei) | ||||
Yhteensä | 100% | 100% | 100% | 100% |
Johtoryhmän jäsenten lisäeläkejärjestelyt pohjautuvat maksuperusteiseen käytäntöön sekä vapaakirjan ansaitsemiseen. Maksun suuruus on 20 prosenttia kiinteästä vuosipalkasta. Henkilöillä on oikeus siirtyä eläkkeelle 63 vuotta täytettyään. Lisäeläkejärjestelyt eivät koske johtoryhmän väliaikaisia jäseniä.
Johtoryhmän jäsenillä irtisanomisaika on kuudesta kahteentoista kuukautta. Lisäksi osan kanssa on ennalta sovittu maksettavaksi kuuden kuukauden palkkaa vastaava erillinen korvaus, mikäli yhtiö irtisanoo sopimuksen.
Lyhyen aikavälin palkitsemisen perustana on kiinteä peruspalkka, minkä lisäksi suurin osa konsernin toimihenkilöistä kuuluu tulospalkkiojärjestelmän piiriin. Hallitus on vahvistanut vuosittain tulospalkkiosäännöt, joiden mukaan palkkiot maksetaan. Tulospalkkion suuruus riippuu henkilökohtaisten tulostavoitteiden toteutumisen ohella koko konsernin ja yksikön taloudellisesta tuloksesta ja kannattavuus-, kasvu- ja kehittämistavoitteiden toteutumisesta. Tulosjohtamisjärjestelmään kuuluvat oleellisena osana tulos- ja kehityskeskustelut. Niissä sovitaan avaintulostavoitteet ja niiden painoarvot sekä käydään läpi sovittujen avaintulostavoitteiden toteutuminen. Avaintulostavoitteiden toteutumista seurataan säännöllisesti konsernin johtoryhmässä. Henkilökohtaiseen tulospalkkioon vaikuttavat keskeiset periaatteet ja tuloskauden tavoitteet täsmennetään liiketoimintaryhmä- ja yksikkötasolla.
Muiden johtoryhmän jäsenten kuin toimitusjohtajan vuosittainen tulospalkkio voi olla korkeintaan 50 % kunkin vuosittaisesta kokonaispalkasta (rahapalkka ja luontoisedut). Vuonna 2022 maksetut, vuodelta 2021 ansaitut tulospalkkiot perustuivat johtoryhmän jäsenten osalta liikevoittoon, kassavirtaan tai sitoutuneeseen pääomaan, työturvallisuuteen, asiakastyytyväisyyteen ja strategisiin tavoitteisiin.