Taloudelliset tiedot ja näkymät

YIT julkaisi oikaistuja taloudellisia tietoja vuodelle 2021. Oikaisut liittyivät Venäjän liiketoimintojen raportointiin lopetettuina toimintoina. Tasetta ja rahavirtalaskelmaa ei oikaistu.
YIT on täydentänyt IFRS 16 vuokrasopimusten soveltamisalaan kuuluvia sopimuksia ja oikaisi vertailukauden 2022 tasetta sekä vuoden 2023 kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen tuloslaskelmaa ja tasetta.

Tutustu päivitettyihin avainlukuihin myös vuosineljänneksittäin. Excel-tiedosto on saatavissa englanniksi.

YIT arvioi strategiansa onnistumista kolmella taloudellisella tavoitteella, jotka on määrä saavuttaa vuoden 2029 loppuun mennessä.

Lisäksi YIT on määrittänyt taloudellisen viitekehyksen ja muut kuin taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle.

Taloudellinen viitekehys: 

• Osingonmaksu vähintään 50 prosenttia nettotuloksesta, edellyttäen tiettyjen ehtojen täyttymistä nykyisissä rahoitussopimuksissa  

• Nettovelka suhteessa omaan pääomaan (velkaantumisaste) 30–70 prosenttia kaikissa markkinatilanteissa 

Muut kuin taloudelliset tavoitteet: 

• Korkean, yli 50 asiakastyytyväisyysindeksin (NPS) tason säilyttäminen kaikissa toiminnoissa 

• Työntekijöiden suositteluindeksi (eNPS) vähintään 50  

• Yhdistetty tapaturmataajuus (cLTIF) alle 5 kaikissa operaatioissa 

• SBTi:n hyväksymät päästövähennystavoitteet saavutettu vuoteen 2030 mennessä (scope 1 ja 2 CO2-päästöt -90 prosenttia ja scope 3 -30 prosenttia)   

Strategiakaudelle asetetut tavoitteet sisältävät oletuksen Suomen asuntomarkkinan elpymisestä kauden aikana historialliselle keskimääräiselle tasolle. YIT:n näkemys vuosien 2010–2020 keskimääräisistä omaperusteisten kerrostaloasuntojen aloituksista Suomessa on noin 16 000 asuntoa vuodessa. 

YIT:n riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa YIT:n toiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja turvata toiminnan jatkuvuus.

YIT:n riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka. Riskienhallintapolitiikassa on kuvattu YIT:n riskienhallinnan pääperiaatteet, ohjausmalli ja riskienhallinnan keskeiset prosessit. Hallitus ohjaa ja valvoo riskienhallinnan suunnittelua ja toteutusta sekä hyväksyy yhtiön riskinottokyvyn ja riskinottohalun. Konsernin toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu riskienhallinnasta. Toimitusjohtaja vastaa riskienhallinnan organisoinnista, seurannasta ja jalkauttamisesta sekä riskienhallintastrategian kehittämisestä. Liike- ja tukitoiminnot vastaavat riskienhallintakäytännöistä omalla vastuualueellaan.

Riskienhallinta sisällytetään osaksi kaikkia olennaisia yhtiön toiminta-, raportointi- ja johtamisprosesseja. Riskienhallinnan suunnittelu, riskiposition arviointi ja toimintaympäristön riskianalyysit ovat osa vuosittaista strategia- ja vuosisuunnitteluprosessia. Lisäksi riskeissä ja riskipositiossa tapahtuvia olennaisia muutoksia seurataan ja raportoidaan kuukausittain ja vuosineljänneksittäin konsernin hallinto- ja raportointikäytäntöjen mukaisesti.

YIT on luokitellut toimintansa kannalta merkittävät riskit strategisiin, operatiivisiin sekä projekti-, talous- ja tapahtumariskeihin. 

YIT:n liiketoiminta on projektiluonteista, minkä vuoksi projektiportfolioihin ja yksittäisiin projekteihin liittyvä epävarmuus on riskienhallinnan kannalta avainasemassa. Projektiportfolioriskien hallintaa toteutetaan muun muassa vuosisuunnittelun, hankevalintojen ja liiketoimintakatselmusten yhteydessä. Yksittäisten hankkeiden riskienhallinnassa sovelletaan porttimallia, jossa jokaisen portin käsittely sisältää riskitarkastelun. Lisäksi toteutus- ja ylläpitovaiheen riskejä hallitaan yhtenäisten projektiriskien hallinnan periaatteiden ja työkalujen avulla.

Lisätietoja riskeistä ja riskienhallinnasta YIT:llä