- Uratarina
- 16.2.2021
- 421 lukukertaa
Esihenkilörooli – koko työuran mittainen kehityshanke tuotantopäällikölle
Työ YIT:llä voi tarjota ikimuistoisia hankkeita, mutta myös isoja tunteita ja onnistumisen kokemuksia sekä yksilötasolla että porukassa. Saku Kuusisto haluaa esihenkilönä luoda asiantuntijoille edellytykset tehdä heidän työnsä mahdollisimman hyvin.
Tuotantopäällikkönä työskentelevä Saku Kuusisto ei lähde laittamaan hankkeitaan tärkeysjärjestykseen – hän nostaa uransa isoimmaksi hankkeeksi esihenkilöroolin ja siinä kasvamisen.
”Työpolkuni YIT:ssä ei ole kaikkein tyypillisin. Tulin kyllä aikoinaan taloon kesätöiden ja työnjohtoharjoittelun kautta, kuten moni muukin. Diplomi-insinööriksi valmistuttuani toimin puolitoista vuotta infrarakentamisen puolella työnjohtajana, josta siirryin ensin talopuolelle työnjohtajaksi ja sen jälkeen pariksi vuodeksi toimistolle työmaainsinööriksi ja laatuvastaavaksi. Mutta sitten hyppäsin HR-puolelle, henkilöstön kehittämisen tehtäviin”, Kuusisto kertoo.
Henkilöstöpalveluissa hän viihtyi viitisen vuotta, kunnes vuonna 2017 tarjoutui mahdollisuus siirtyä nykyiseen työhön, Tampereen paikalliseen asumisen ja talopuolen yksikköön tuotantopäälliköksi.
”Tavallisin reitti tällaiseen tuotannon esihenkilötehtävään kulkee työnjohtajasta vastaavaksi mestariksi ja työpäälliköksi. Minulla ne vaiheet ovat jääneet välistä, joten vankka tekninen osaaminen ei varmaankaan ole suurin vahvuuteni esihenkilönä. Muutenkin uusi rooli hieman jännitti etukäteen, kun oli tuttuja kollegoja alaisina. Mutta toisaalta siitä oli myös apua – oli asioita, jotka tiesi jo valmiiksi”, Kuusisto kuvailee.
Hän korostaa, että kun on hyvä tiimi ammattilaisia ympärillä, esihenkilön ei tarvitse osata kaikkea itse. Porukka osaa ja auttaa.
”Viisaus asuu ryhmässä, ei yksilössä. Esihenkilön ei kuulu päsmäröidä kaikessa vaan luoda asiantuntijoille edellytykset tehdä heidän työnsä mahdollisimman hyvin. Huipputiimi on huippu juuri siksi, että siinä erilaiset ihmiset pääsevät tekemään töitä vahvuuksillaan”, Kuusisto linjaa.
Omana vahvuutenaan Kuusisto pitää sitä, että hän haluaa olla ihmisten kanssa tekemisissä.
”Olen ainakin yrittänyt olla helposti lähestyttävä, läsnä oleva ja reilu. Vaikka palaute, koulutukset ja oman esihenkilön tuki ovat tässäkin työssä tärkeitä, suurin osa esihenkilötaidoista karttuu käytännössä tekemällä. Arjessa kaikki ei välttämättä toteudu juuri niin kuin suunniteltiin, ja aina on asioita, joille olisi hyvä löytää lisää aikaa. Siksi esihenkilönä pätevöityminen ei ole projekti, joka alkaa ja loppuu – se on koko työuran mittainen kehityshanke, joka vaati paljon mutta antaa vielä enemmän takaisin.”
Lue "Ikimuistoinen hanke innostaa ja näyttää suuntaa" -jutusta organisaatiopsykologi Karoliina Mellasen ajatuksia siitä, miten merkityksellisimmät hetket ja hankkeet tuovat työhön uutta virtaa ja voivat toimia myös suuntaviittoina tulevalle urakehitykselle.
