Kestävän kehityksen johtaminen
Kestävä kehitys osana YIT:n uudistettua strategiaa
Kestävä kehitys on merkittävä osa YIT:n strategiaa. Vuosille 2019–2021 julkaistun strategian kulmakivinä toimivat toimintamme kannalta merkittävimmiksi megatrendeiksi tunnistetut kaupungistuminen, digitalisaatio ja kestävä kehitys. Strategian toteuttamiseksi ja etenemisen vahvistamiseksi käynnistimme kolme kehitysohjelmaa - Performance, Customer Focus ja Green Growth.
Green Growth -kehitysohjelman avulla tuemme kasvua ja tuottavuuskehitystä kestävän kehityksen periaattein. Tavoitteenamme on tunnistaa toimintamme nykytila, asettaa kestävän kehityksen tavoitteet ja tehostaa toimintaamme energia- ja materiaalitehokkuuden sekä kiertotalouden keinoin. Lisäksi ohjelman tavoitteena on synnyttää uusia kestävän kehityksen mukaisia liiketoimintoja.
Kestävän kehityksen käytäntömme
Ohjaamme kestävän kehityksen toimintaamme monilla tavoin. Voit tutustua keskeisimpiin aiheisiin alta.
Code of ConductCode of Conduct
YIT Code of Conduct
Toimintamme ja työskentelytapamme perustuvat YIT:n missioon, visioon ja arvoihin. YIT:n toimintaperiaatteet (Code of Conduct) konkretisoivat sitä, mitä arvojemme noudattaminen tarkoittaa toimiessamme eri sidosryhmiemme kanssa.
Väärinkäytösepäilyt selvitetään viipymättä
YIT:n työntekijän on aina ilmoitettava lähimmälle esimiehelleen, jos hän epäilee, että yhtiön liiketoimintaperiaatteita on rikottu. Jokaisessa YIT:n toimintamaassa on myös nimetyt, eettisistä asioista vastaavat henkilöt, jotka vievät raportoitujen rikkomusten käsittelyä eteenpäin.
Lisäksi olemme jo vuosia käyttäneet ulkopuolisen tahon ylläpitämää ilmoituskanavaa, jonka kautta työntekijöillämme on mahdollisuus ilmoittaa epäilemistään väärinkäytöksistä luottamuksellisesti, tarvittaessa myös nimettömänä. Ilmoituksen voi jättää verkkosivujen kautta tai puhelimitse, 15 eri kielellä. Jokainen epäilty väärinkäytös selvitetään huolellisesti ja viiveettä ja johtaa asianmukaisiin toimenpiteisiin.
Politiikat ja periaatteetPolitiikat ja periaatteet
Sitoudumme hyvään hallintotapaan noudattamalla lakeja ja säädöksiä sekä toteuttamalla parhaita käytäntöjä. Lisätietoja YIT:n hallinnointitavoista löydät täältä.
Alta löydät YIT:n kestävään kehitykseen, henkilöstöön, laatuun, työturvallisuuteen sekä ympäristöön liittyvät politiikat ja periaatteet.
Tavoitteet ja mittaritTavoitteet ja mittarit
Katse tulevaisuuteen: YIT:n kestävän kehityksen tavoitteet ja mittarit
Tavoitteet ohjaavat toimintaamme sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä. Asetamme vuosittain tavoitteet ja mittarit kullekin olennaiselle kestävän kehityksen teemalle ja raportoimme niiden toteutumisesta. Lisäksi syksyllä 2019 asetimme kestävän kehityksen pitkän aikavälin tavoitteet ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Tulemme raportoimaan edistyksestämme vuosittain myös näihin tavoitteisiin liittyen.
YIT:n pitkän aikavälin tavoitteet
|
Teema |
Pitkän aikavälin tavoitteet |
Mittari ja tulokset |
| ILMASTONMUUTOKSEN HILLINTÄ | ||
| Päästöt | Puolittaa oman toiminnan ja omaperusteisten hankkeiden hiilidioksidipäästöt vuoteen 2030 mennessä | CO2 päästöt vuoteen 2019 verrattuna |
| Hiilineutraalius | Mahdollistaa omaperusteisten hankkeiden hiilineutraali käyttö | ••• |
| Raportointi | Raportoida omaperusteisten hankkeiden kohdekohtaiset hiilidioksidipäästöt vuodesta 2020 alkaen |
••• |
YIT:n kestävän kehityksen tavoitteet 2019
|
Teema |
Tavoite 2019 | Mittari ja tulokset |
| 1.KESTÄVÄN, VIIHTYISÄN JA TURVALLISEN KAUPUNKIKEHITYKSEN LUONTI KIERTOTALOUDEN MAHDOLLISUUKSIA HYÖDYNTÄEN | ||
| Kiertotalous | YIT:n kiertotalouspotentiaalin määrittely ja tavoitteiden asettaminen Kiertotalouden pilottihankkeiden käynnistys |
••• ••• |
| Kestävä kaupunkikehitys | Kestävän kaupunkikehityksen mittariston laajentaminen | ••• |
| 2.HYVÄN HALLINNOINTITAVAN NOUDATTAMINEN JA KORRUPTION JA HARMAAN TALOUDEN TORJUNTA | ||
| Vastuulliset liiketoimintaperiaatteet | Uusittu YIT Code of Conduct (YIT Code II) verkkokurssi: kattavuus 100 % henkilöstöstä | YIT Code of Conduct verkkokurssin suorittaneiden määrä (% henkilöstöstä) |
| Korruptiovastaisuus ja läpinäkyvä toiminta | Nolla tapahtumaa (rikokset ja väärinkäytökset) | Selvitettyjen rikosten tai väärinkäytösten määrä Sisäisen tarkastuksen tekemien kontrolleja koskevien havaintojen määrä ja näihin liittyvien korjaavien toimenpiteiden toteutus |
| 3.TYÖTURVALLISUUS | ||
| Ennaltaehkäisevät mittarit | Kulttuuri: Work Safety Challenge – työpajat Fiksut toimintatavat: Työmaiden viikkomittausten ja työturvallisuushavaintojen digitalisointi (YIT Suomi Oy) |
Johto ja 500 osallistujaa eri toimintamaista Digitaalisen työkalun käyttöönotto (YIT Suomi Oy) |
| Reaktiiviset mittarit | Työtapaturmaton työpaikka | LTIF <5 (oma henkilöstö) |
| 4. HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINNIN JA OSAAMISEN KEHITTÄMINEN | ||
| Onnelliset Ihmiset | Hyvä työilmapiiri Erinomainen opiskelijapolku alalle Hyvä esimiestyö ja panostus henkilöstön kehittämiseen Ihmisoikeuskartoitus tehty vuoden 2019 aikana |
Voice-henkilöstötutkimuksen spirit index: tavoite >78 % Harjoittelijamäärä: 1000 harjoittelijaa/kesätyöntekijää Harjoittelijapalaute (suositteluindeksi): >90 % (YIT Suomi Oy) Esimiesvalmennuksiin osallistuminen: tavoite 100 hlöä Exit-%: max 4,5 % (rullaava 6 kk, irtisanoutuminen omasta syystä) Kartoitus tehty ja tulokset viety osaksi vuosisuunnittelua |
| 5. VASTUULLISEN ALIURAKOINNIN JA HANKINNAN TOTEUTTAMINEN | ||
| Auditoinnit ja hankintaprosessien harmonisointi | Auditointipolitiikan ja auditointiprosessien harmonisointi, parhaiden käytäntöjen jalkautus uudella YIT:llä (ml. vastuullisuus) Toimittaja-auditointien harmonisointi ja parhaiden käytäntöjen jalkautus (ml. vastuullisuus) |
Auditointipolitiikka ja auditointiprosessit määritelty ja hyväksytty Toimittaja-auditoinnit harmonisoitu |
| Läpinäkyvyyden lisääminen | Reaaliaikaisen toimittajaseurannan kehittäminen data-analytiikan avulla osana vastuullisuusarviointia (YIT Suomi Oy) Vastuullisen hankintaketjun kehittäminen: gap-analyysi ja riskikartoitus |
Työkalu käyttöönotettu (YIT Suomi Oy) Tehty ja tulokset viety osaksi vuosisuunnittelu |
| 6. OMAN TOIMINNAN YMPÄRISTÖVAIKUTUSTEN PIENENTÄMINEN | ||
| Energia- ja materiaalitehokkuus | Energia- ja materiaalitehokkuus: operatiivisen tehokkuuden/ kiertotalouspotentiaalin määrittely eri liiketoiminnoissa ja tavoitteiden asettaminen | ••• |
| Hiililaskenta | YIT:n energiaraportoinnin ja CO2-laskentamallin kehittäminen (konserni- ja projektikohtainen laskenta) | ••• |
| Kierrätys ja uusiomateriaalit | YIT:n jäteraportointimallin kehittäminen (YIT Suomi Oy) Kierrätysasfaltin (RAP) käytön lisääminen | ••• Kierrätysasfaltin (RAP) osuus tuotetusta asfaltista 20 % v. 2021 |
| Ympäristövaikutusten pienentäminen | YIT Suomi Oy liiketoimintojen sertifiointi ISO 14001 mukaisesti | Kaikki liiketoiminnot sertifioitu (ISO 14001) vuoden 2019 lopussa |
YK:n kestävän kehityksen tavoitteetYK:n kestävän kehityksen tavoitteet
YIT on sitoutunut tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteita. Toimintamme kannalta merkittävimmät tavoitteet ovat 11. Kestävät kaupungit ja yhteisöt, 12. Vastuullista kuluttamista, 13. Ilmastotekoja, 16. Rauha, oikeudenmukaisuus ja hyvä hallinto ja 8. Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua.
Kestävän kehityksen tavoitteet (Sustainable Development Goals, SDG’s) ovat YK:n tavoiteohjelma, Agenda 2030, jolla pyritään köyhyyden poistamiseen sekä ympäristön, talouden ja ihmisten tasavertaiseen huomioimiseen. Tavoitteet ovat universaaleja, ja koskevat niin valtioita, järjestöjä kuin yrityksiäkin.
Haluamme tehdä oman osamme kestävämmän ja yhdenvertaisemman tulevaisuuden rakentamisessa.
Miten edistämme YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista?
 |
11. Kestävät kaupungit ja yhteisöt Kestävien kaupunkien rakentaminen on strategiamme ydin. Tarjoamme asiakkaillemme sekä vuokra- että omistusasumista, rakennamme toimi- ja muita julkisia rakennuksia sekä ekologisia joukkoliikenneratkaisuja. Lisäksi hyödynnämme osaamistamme vaativissa infrarakennuskohteista esimerkiksi kaupunkien jätevesien hallinnassa tai uusiutuvien energialähteiden, kuten tuuli- ja vesivoiman rakentamisessa. Kestävää kaupunkia on myös mixed use -periaatteen mukaisesti rakennettavat alueet, joissa yhdistyvät asuminen, palvelut, työpaikat ja julkinen liikenne. Mixed use -hankkeista kehitämme parhaillaan muun muassa Keilaniemenrantaa, Itäkeskuksen Punosta ja Pasilan aluetta Helsingissä. Lue lisää toimenpiteistämme |
 |
12. Vastuullista kuluttamista Haluamme tukea kestävää kulutusta niin omassa kuin asiakkaidemmekin toiminnassamme. Kehitämme erilaisia asumisen- sekä kiinteistöjen elinkaaripalveluita, joilla pyrimme pienentämään esimerkiksi rakennuksen käytönajan energiankulutusta ja hiilijalanjälkeä. Hankkeen suunnittelun ja rakentamisenaikaisilla valinnoillamme on myös suora vaikutus asiakkaidemme vastuulliseen kuluttamiseen. Oman toimintamme vastuullisuutta pyrimme tehostamaan esimerkiksi jätteiden kierrätyksen ja toimintamme ympäristöhallinnan saralla. Kehitämme jäteraportointiamme, pyrimme hyödyntämään kiertotalouden ratkaisuja ja kouluttamaan henkilöstöämme. Lue lisää toimenpiteistämme |
 |
13. Ilmastotekoja Rakentaminen ja rakennetun ympäristön käyttö synnyttävät hiilidioksidipäästöjä ja sitä myötä vaikuttavat ilmastonmuutokseen. Olemme määritelleet pidemmän aikavälin CO2 vähennystavoitteemme vuodelle 2030: Meidän tulee puolittaa oman toimintamme ja omaperusteisten hankkeidemme CO2-päästöt verrattuna vuoteen 2019. Haluamme myös mahdollistaa asiakkaillemme kohteidemme hiilineutraali käytönaika. Lue lisää toimenpiteistämme |
 |
16. Rauha, oikeudenmukaisuus ja hyvä hallinto Noudatamme kaikessa toiminnassamme hyvää hallintotapaa ja vastuullisia liiketoimintaperiaatteita, ja vaadimme samaa myös yhteistyökumppaneiltamme. Meillä on ehdoton nollatoleranssi korruption ja harmaan talouden suhteen. YIT osallistuu isoihin julkisiin ja yksityisiin hankkeisiin. Kansainvälisenä pörssiyhtiönä YIT:llä on vastuu tukea ja vahvistaa hyviä liiketoimintaperiaatteita koko yhteiskunnassa. Lisäksi toimitusketjujensa kautta YIT vaikuttaa tuhansiin alihankkijoihin ja näiden työntekijöihin. Vuonna 2020 YIT mm. päivittää toimintaperiaatteensa yhteistyökumppaneilleen. Lue lisää toimenpiteistämme |
 |
8. Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua. Strategiamme päätavoitteena on kannattavuuden parantaminen ja taloudellisen vakauden ylläpitäminen. Sijoittajien odotuksiin vastaamisen lisäksi olemme ylpeä veronmaksaja ja työllistämme tuhansia ihmisiä. Työturvallisuus on olennainen osa yritysvastuutamme. Työmaillamme työskentelee suuri määrä omia ja aliurakoitsijoidemme työntekijöitä, joiden turvallisuus on kaiken rakentamisen lähtökohta. Turvallisen työnteon lisäksi vaadimme ihmisoikeuksien kunnioittamista kaikessa toiminnassamme ja koko hankintaketjuissamme. Lue lisää toimenpiteistämme |
ArvonluontiArvonluonti
Luomme arvoa sidosryhmillemme monin eri tavoin. Arvonluontimalli havainnollistaa, miten hyödynnämme resursseja ja minkälaisia vaikutuksia toiminnallamme on.
Resurssimme
Tärkeimpiä resurssejamme on ammattitaitoinen henkilöstö kaikissa toimintamaissamme, jonka osaamisen kehittämiseen panostamme. Vahvalla taloudellisella pääomalla pystymme toteuttamaan monipuolisia hankkeita ja palveluita asiakkaillemme sekä yhteiskunnalle. Lisäksi rakennettuun ympäristöön tarvitaan erilaisia rakennusmateriaaleja, kuten maa-ainesta, betonia ja terästä, joita hyödynnämme toiminnassamme. Suhteet tuhansiin yhteistyökumppaneihimme sekä tyytyväiset asiakkaamme ovat huippusuorituksemme olennaisia voimavaroja. YIT:n brändi johtavana kaupunkikehittäjänä, yrityskulttuuri sekä erilaiset tuote- ja palvelukonseptimme täydentävät edellytyksiämme mahdollisimman suuren arvon luomiseksi.
Liiketoimintamme
Toimimme neljällä liiketoiminta-alueella: asuminen, toimitilat, infra ja kiinteistöt.
Asuminen kattoi vuonna 2019 43% koko konsernin liikevaihdosta. Asuntorakentamisemme Suomessa, Venäjällä ja CEE-maissa keskittyy pääosin omaperusteisten asuntojen ja asuinalueiden kehittämiseen ja rakentamiseen. Myymme asuntoja niin kuluttajille kuin sijoittajille, vuokraamme niitä, sekä tarjoamme ja kehittämme asiakkaillemme erilaisia asumiseen liittyviä konsepteja ja palveluita.
Toimitilarakentaminen vastasi vuonna 2019 34% liikevaihdostamme. Se kattaa toimitilojen sekä muiden julkisten kohteiden rakentamisen, hankekehityksen ja kiinteistöjohtamisen. Kohteet ovat sekä omaperusteisia että urakoituja, ja uudisrakentamisen lisäksi segmentti toteuttaa korjausrakentamiskohteita. Suomi on päämarkkina-alueemme, mutta toimitilarakennustoimintaa on myös Virossa, Latviassa, Liettuassa ja Slovakiassa.
Infrarakentamisen osuus liikevaihdostamme vuonna 2019 oli 23%. Toteutamme monipuolisia ja vaativia infrakohteita, kuten teitä, siltoja, metroasemia ja vesilaitoksia. Lisäksi louhimme tunneleita ja kaivoksia, sekä tarjoamme teiden kunnossapitopalvelua Suomessa. Suuri osa kohteistamme on urakoituja, mutta lisäksi kehitämme omaperusteisia tuulivoimalaperustuksia sekä tarjoamme niihin liittyviä palveluita ja ylläpitoa. Infrarakennustoimintamme ulottuu Suomen lisäksi Ruotsiin, Norjaan, Viroon, Latviaan ja Liettuaan.
Kiinteistöliiketoimintamme keskittyy kiinteistöjen omistamiseen. Saamme tuottoa omistamistamme omaisuuseristä vuokratuottoina sekä niiden arvonnousuna.
Liiketoimintamallimme perustuu jatkuvaan kehityshankkeiden virtaan, niiden suunnitteluun, rakentamiseen, omistamiseen ja palveluiden tarjoamiseen. Meillä on poikkeuksellinen kyvykkyys kehittää suunnitteluvastuuta sisältäviä hankkeita, ja sisäinen tiivis yhteistyö eri toimintojemme välillä parantaa toteutusvaiheen tuottavuutta. Muita kasvun ja kannattavuuden lähteitämme ovat suhdanteita tasaavat kiinteistö- ja palveluliiketoiminnat. Kiinteistöjen omistamisesta syntyvä tulovirta takaa meille pitkäaikaiset tuotot, kun taas kehittämällä monipuolista palvelutarjontaamme pyrimme pidentämään arvoketjuamme ja tuotteistamme saatavaa tuottoa. Läsnäolomme rakennuksen elinkaaressa takaakin asiakkaillemme paremmat ja kestävämmät palvelut.
Liiketoimintaamme tukee neljä menestyksen kulmakiveä: (1) huippusuoritus, (2) menestyminen asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa, (3) onnelliset työntekijät sekä (4) kestävän kehityksen vauhdittaminen. Keskitymme liiketoimintamme kehittämiseen näiden kulmakivien kautta. Lisäksi meillä on neljä käynnissä olevaa kehitysohjelmaa, jotka keskittyvät tuottavuuden parantamiseen, suuremman asiakasarvon luomiseen, kestävän kehityksen mukaisten ratkaisujen kehittämiseen, sekä palveluliiketoiminnan kasvattamiseen.
Tuotokset ja vaikutuksemme
Arvoa ihmisille
Onnelliset työntekijät ovat yksi menestyksen kulmakivistämme ja panostammekin työntekijöidemme työhyvinvointiin ja osaamiseen. Työturvallisuus on kaiken toimintamme lähtökohta, ja pyrimme jatkuvasti parantamaan omien ja yhteistyökumppaniemme työntekijöiden työturvallisuutta. Toimintamme pyrkii luomaan turvallisen työ- ja asuinympäristön kaikille osapuolille.
Asiakkaat ovat toinen sidosryhmä toimintamme keskiössä. Luomme arvoa asiakkaillemme toteuttamalla erilaisia kohteita ja alueita -- luomalla parempia elinympäristöjä. Parempiin elinympäristöihin kuuluvat turvalliset ja viihtyisät kodit, erilaiset toimi- ja julkiset tilat sekä sujuva ja vähäpäästöinen infrastruktuuri, kuten julkinen liikenne ja uusiutuvat energialähteet. Lisäksi tarjoamalla erilaisia palveluita helpotamme asiakkaidemme elämää kestävästi.
Olemme luotettava asiakas rahoittajillemme. Vastuullisena yrityskansalaisena maksamme tuloveromme vallitsevien verokäytäntöjen mukaisesti.
Strategiset kumppanuudet luovat lisäarvoa sekä meille että kumppaneillemme. Niiden avulla molempien tahojen liiketoimintaa voidaan kehittää yhdessä kohti uudenlaisia, innovatiivisia ratkaisuja.
Meillä on yli 40 000 osakkeenomistajaa. Omistajillemme luomme taloudellista arvoa keskittymällä parantamaan kannattavuuttamme ja ylläpitämään taloudellista vakautta.
Arvoa yhteiskunnalle
Luomme arvoa yhteiskunnalle kehittämällä kestäviä kaupunkiympäristöjä. Kestävissä kaupungeissa liikkuminen, asuminen ja eläminen on toteutettu ympäristö huomioon ottaen. Niissä toteutuu myös turvallinen ja viihtyisä eläminen sekä alueen tiiviyden ja monikäyttöisyyden tuoma taloudellinen vetovoima. Vastuullisena yrityskansalaisena innovoimme kaupunki- ja aluekehitysvisioita myös oma-aloitteisesti, joilla tavoittelemme parempia elinympäristöjä meille kaikille.
Lisäksi meillä on ollut vuodesta 2012 käynnissä 100 hyvää tekoa -vastuullisuusohjelma, jossa toteutamme pieniä hyviä tekoja. Ohjelmassa omat työntekijämme ja sponsorointirahaa vastaanottavat tahot toteuttavat hyviä tekoja kolmansille osapuolille arvojemme mukaisesti.
Arvoa ympäristölle
Rakentamisen ja rakennetun ympäristön vaikutukset ympäristölle ovat suuret. Kestävillä tuotteilla ja toimintatavoillaan voimme kuitenkin merkittävästi vaikuttaa asiakkaidemme ympäristökuormitukseen. Suunnittelun- ja rakentamisenaikaiset valinnat, käytönajan palvelut sekä tehokas rakennusvaihe mahdollistavat tuotteisiimme sitoutuneiden elinkaaren aikaisten päästöjen minimoinnin.
Tavoittelemmekin sekä oman toimintamme että omaperusteisten hankkeidemme CO2 -päästöjen puolittamista vuoteen 2030 mennessä vuoteen 2019 verrattuna. Lisäksi tavoitteenamme on mahdollistaa asiakkaillemme kohteiden hiilineutraali käytönaika.
Rakentaminen tuottaa lisäksi jätteitä sekä hetkellisiä vaikutuksia, kuten melua, pölyä ja tärinää. Näitä negatiivisia vaikutuksia pyrimme aktiivisesti pienentämään kehittämällä raportointia ja tehokkaampia toimintatapoja työmaillamme.
Arvoa kestävän kehityksen olennaisista teemoista
Toimintamme kannalta olennaiset kestävän kehityksen teemat ovat osa arvonluontimme kokonaisuutta, luoden ja säilyttäen arvoamme:
|
1. Kestävän, viihtyisän ja turvallisen kaupunkikehityksen luonti kiertotalouden mahdollisuuksia hyödyntäen |
4. Henkilöstön työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittäminen |
Olennaiset teemat ja olennaisuusanalyysiOlennaiset teemat ja olennaisuusanalyysi
Perusta kestävälle toiminnallemme
Mikä kestävässä kehityksessä on meille kaikkein merkityksellisintä? Entä mitä sidosryhmämme meiltä odottavat?
Toteutimme riippumattoman kolmannen osapuolen kanssa olennaisuusmäärittelyprosessin, joka alkoi sidosryhmäkyselyllä kesällä 2018. 22 kestävän kehityksen mukaista teemaa sisältäneessä kyselyssä vastaajien tuli arvioida kunkin teeman tärkeyttä YIT:n toiminnalle ja YIT:n vaikutuksia ympäröivään yhteiskuntaan, ympäristöön ja talouteen. Kysely herätti suuresti kiinnostusta ja vastauksia saimme yhteensä yli 2 000. Vastaajia oli laajalti eri sidosryhmistä, mm. asiakkaita, henkilöstöä, omistajia ja sijoittajia, yhteistyökumppaneita, kaupunkeja ja julkisen hallinnon edustajia.
Kyselyn vastauksia analysoimme YIT:n sisäisissä työpajoissa ja strategiatyössä. Analyysityön tuloksena valitsimme kuusi YIT:lle merkittävintä
kestävän kehityksen teemaa. Kestävän kehityksen mukaiset olennaiset teemamme on kuvattu myös olennaisuusmatriisissa. YIT:n johtoryhmä vahvisti ja hyväksyi olennaisuusmatriisin marraskuussa 2018. Määritimme vuosittaiset tavoitteet ja mittarit kullekin teemalle. Tutustu uusimpiin tavoitteisiimme alta.
Olennaisuusanalyysin tulokset toimivat ohjenuorana kestävän kehityksen toiminnallemme.
Olennaiset teemat
 |
|
Olennaisten teemojen johtaminenOlennaisten teemojen johtaminen
Näin johdamme kestävän kehityksen teemojamme.
Yhteistyö yhteiskunnassaYhteistyö yhteiskunnassa
Sidosryhmäyhteistyö
Näin vastaamme sidosryhmiemme odotuksiin.
100+ Hyvää tekoa
Haluamme olla vastuullinen osa yhteiskuntaa ja tehdä yhteistyötä yhteisen hyvän eteen, kestävän kehityksen hengessä. Tavoitteemme toteutumiseksi käynnistimme 100 hyvää tekoa -vastuullisuusohjelmamme vuonna 2012, jonka puitteissa toteutamme hyviä tekoja. Hyviä tekoja on tehty jo yli 200.
Tutustu jo tehtyihin hyviin tekoihin ja hae mukaan!
Sponsorointi
Tuemme yhteistä hyvää pääasiassa 100 Hyvää tekoa -ohjelman kautta. Sponsorointi on meille strategista yhteistyökumppanuutta, joka perustuu vastuullisuuteen ja arvomaailmaamme. Se tarkoittaa parhaimmillaan vastuullista vaikuttamista ja vastuullisia hyviä tekoja. Jotain sellaista, josta on yhteiskunnallista hyötyä isossa kuvassa, kuten kaupunkikeittämisessä.
Sponsorointi vaatii myös YIT:ltä todellista panostamista ja resursseja, eikä se ole sama asia kuin logonäkyvyys. Mikäli haluat ehdottaa sponsorointia, tutustuthan huolella yritykseemme ja liiketoimintaperiaateisiimme.
Pihat yhdistyvät
Pihapiiri – asukkaiden yhteinen alue – on aina ollut paikka, jossa naapurusto on kohdannut: sukupolvet, kauan asuneet ja muualta muuttaneet. Piha ei kuitenkaan kerää ihmisiä yhteen samalla tavalla kuin ennen.
Siksi Suomi 100 -juhlavuonna halusimme tuoda enemmän elämää kestäviin kaupunkeihin ja tehdä pihoista ympäristöjä, joissa kaikki viihtyvät paremmin. Hyvällä suunnittelulla ja rakentamisella voimme edesauttaa viihtyisien ja turvallisten naapurustojen syntymistä ja kehittymistä. Viihtyisä ympäristö, sujuva arki, tutut naapurit ja yhteisöllisyys saavat ihmiset kiinnittymään alueeseen, jolla elävät. Sellaisia elinympäristöjä mekin haluamme rakentaa myös tulevaisuudessa.
Enemmän elämää pihapiireihin
Suomi 100 -juhlavuoden keväänä tutkimme viihtyisimpien ja toimivimpien pihapiirien tulevaisuutta työpajojen avulla, joissa haastoimme eri alojen asiantuntijoita miettimään pihoille uusia ideoita ja ratkaisuja. Mukaan hankkeeseemme osallistui yli 100 asiantuntijaa.
Hankkeen tavoitteena oli selvittää, miten pihoja pitäisi suunnitella, hyödyntää ja toteuttaa yhteisöllisinä ja toiminnallisina tiloina, jotka mahdollistavat pihojen käytön oman kodin jatkeena parhaimmillaan ympäri vuoden.
Lue lisää konseptista ja lataa koko raportti täältä.
Kunnostimme Sähköttäjänpuiston
Toteutimme Suomen juhlavuoden kunniaksi yhdessä suunnitellun Enemmän elämää pihapiireihin -konseptin mukaisen puiston. Puistoksi valikoitui Helsingin kaupungin ehdotuksesta Sähköttäjänpuisto Itä-Pasilassa, Helsingissä. Uusi puisto otettiin käyttöön kesän 2018 lopussa.
Lue lisää puistosta ja katso kunnostetun puiston kuvat täältä:
